国痛 国殇
自1840年鸦片战争以来，欧美列强依靠船坚炮利打破国门。对中国进行了惨无人道的掠夺。
新中国成立后，国家的经济一步步走向崛起。但欧美列强仍然对我中华虎视眈眈，虽然没有了隆隆枪炮声，但一场没有硝烟的经济战争正在悄然的进行着。
欧美以几种形式对我中华进行经济入侵：
1、高科技产品，如空客，奔驰，宝马，丰田等。而我们向欧美输出的是家具，玩具，螺丝，服装等。一部千元成本的烂苹果，售价5000多元，而我们出口一台电视机利润才20元。有多少人把拥有一台苹果当做时尚来追捧。
商业模式的入侵：
1、肯德基、麦当劳、乐购、家乐福、沃尔玛等商业模式；如沃尔玛，原料是中国的，场地是中国的，员工是中国的，连消费者都是中国的。产品销售后货款平均半年才结算。一家沃尔玛一年的货款沉淀达到50-100亿，全国超过200家沃尔玛，这就是商业模式的威力.
直销模式的入侵：
3、安利、玫琳凯、康宝莱等直销企业，以牙膏为例，连包装都算上5元的牙膏要卖到39元。一直牙膏的利润相当于我们出口一台电视机。一桶蛋白质粉超过5台电视机的利润，仅安利一家一年赚走200亿。
资本市场的入侵
以互联网产业为例：
腾讯 ------------------ 南非“米拉德”集团控股
百度 ------------------ 美国“雅虎”控股
阿里巴巴 -------------- 日本“软银”控股
盛大、新浪、网易等中国排名前十的互联网企业外国公司控股85%以上。
这就是中国互联网的现状！！！
有没有一种模式是我们中国人自己首创？ 有没有一种模式领先全球？
有没有一种模式100%由中国人自己控股？ 有没有一种模式能够走向全球？
如果有，它将是民族的骄傲！ 如果有，它将是民族企业复兴的利器！
一个疯狂的计划，
一个把全世界所有消费者尽收麾下的梦想
充分利用互联网的无区域性和快速传播性，把世界上最大的投资群体尽收麾下；这个投资群体就是正常消费人群。
所有人都必须进入其中的群体就是消费群体，我们的计划就是利用正常的消费让所有的消费者和商家零投入进驻商城平台，消费者只需要正常的消费，只是换个消费地点；加盟商只需要正常经营，但也更加要求守法经营，诚信经营；加盟商通过制度加快商品的流通，更迭速度。平台通过制度帮助加盟商锁定粉丝型消费群体。
平台根据国家一带一路的伟大战略方向，从东盟十国作为突破口，逐步占领东南亚消费者市场。以农村包围城市的战术西进，辐射至欧洲，南美，最终目标进驻北美市场。基于互联网项目的特殊性，从现在开始就可以布局北美市场。
慧U购智盈商城
农业化时代拥有土地就代表着财富-------地主最富有 农业化时代是农民创造了财富
工业化时代拥有资源就代表着财富-------资本家最富有 工业化时代是工人创造了财富
市场经济时代----------商人最富有 信息化时代：
大工业化和信息化时代是消费者创造了财富
谁拥有消费者谁最富有！！！
先来算算一个普通家庭一生要消费多少？
假设从父母60岁开始，每个月给父母人均300元生活费，300元X4人X12个月X25年=36万元，减半需要18万。
教育，把一个孩子培养到大学需要多少钱？30万--50万在三四线城市已经很节俭了。
全国住房就按照均价7000元/平米计算，80平米的房子，加上装修和家具80万。
一般的车15万，一生买两辆=30万。加上各种收费保险。保养。加油、停车、维修等一个月1000元X30年=36万。共计：66万。
生活娱乐，一年算5000元，从22岁到55岁，需要165000元。
结婚，10万元已经非常寒酸。
老两口从60岁起一个月共消费1000元，1000元X12个月X20年=24万。每个人每月消费500元能够维持基本的生存。
医疗，从1991年到2013年，我国人均医疗费用的年均增长率为17.49%，如果现有的政策环境不变，预计2015年我国人均医疗费用的年度增长率为14.33～18.24%，明显高于2013年我国人均GDP8.97%的粗增长率。卫生总费用中个人现金支出比例”显示，2013年达到了5.57%，已达到了世界卫生组织推荐的5%左右的适宜标准。预计2020年达到6.19%。百姓医疗费用负担，“一定会演化成严重的社会负担。
保险，2010年，我国GDP世界排名第2位，但保费收入排名仅第6位。保费收入占GDP的比重，世界平均为8.1%，我国为3.4%。在美国，100个人买122件保单，在日本100个人买560件保单，在台湾100个人买120件保单，香港100个人买104件保单，中国100个人买15件保单。
赡养父母----18万 子女教育----40万
住房家居----80万 汽车交通----66万
旅游娱乐----16万 养老生存----24万
结婚 -----10万 医疗保健----9万（ 2015年居民医疗保健人均消费1165元）
保险保障----？万（上涨空间无限，我们能作为助推剂吗？）
三四线城市普通家庭一生需要消费264万。这些并不包括日常生活消费。这些数据可以看出来社会财富的创造者正是最普通的消费者！！！换言之，再次证明这个世界上最大的最持久的投资群体就是正常消费群体。
传统的中低端消费品供给严重过剩，中国消费品供需正面临着不容忽视的结构性失衡，产能过剩会让企业占据大量资源，使得人力、资金、土地等成本居高不下，制约新经济的发展，所以，习主席在中央财经办公室会议上提出了：“供给侧改革”。
以前，中国的经济增长主要靠政府投资，即扩大生产，此时，中国经济的供应链重心在生产者，即后端，这是推着走。
以后，中国经济的增长必须靠消费，刺激消费，此时，中国经济的增长重心在消费者，在前端，这是拉着走。
因此，中国经济的供应关系也发生的大的逆转，伴随着我们的生产，营销，盈利模式也都发生了变化，每个人在服务别人的时候也在为别人服务，通过生产和消费的不断转换，生产力被创造出来，这种崭新的消费关系将为所有的消费者提供一个最佳的创业机会，而我们慧U购智盈商城也因此而横空出世了。
消费资本化理论的核心，是将消费向生产和经营领域延伸。当消费者购买企业的产品时，生产厂家和商业企业应把消费者对本企业产品的采购视同是对本企业的投资，并按一定的时间间隔，把企业利润的一定比例返给消费者。此时，消费者的购买行为，已不再是单纯的消费，他的消费行为同时变成了参与企业运营的投资行为。于是，消费者同时又是投资者，消费转化为资本。-------陈瑜
就这样了吗？NO!!!
我们明白了一生我们要创造多少的财富，也明白了以后供需之间的关系，就可以用消费创造更多的财富。夺回消费者几千年来都不曾掌握的主动权。
为了真正的做到消费致富，我们设计了一套行之有效的制度，按照这个方法循序渐进就一定可以只靠消费就成为资本家。
【慧U购智盈商城简介】
慧U购智盈商城是一个适合所有行业所有阶层能够共同参与的线上线下自主创业平台，让所有怀揣梦想不甘平庸的人拥有一份属于自己的事业，让所有没有资金、没有学历、没有背景、只有一颗奋斗不止雄心的人开创的崭新广告模式。 所有商家，消费者免费进驻慧U购智盈商城，通过口碑相传让自己成为一个不用注册公司，不用投入任何装修、雇员、租房、投资风险的广告公司，但收入却可以因为消费的无限性被无限扩大。因为正常消费不是投资，杜绝了人脉被伤害的可能性，也从根本上杜绝了因投资失败产生的社会问题。这个平台包括了：商家-客户、商家-商家、客户-客户、本地线上线下、点-点、渠道-渠道、代理商-商家-消费者、生产厂商-消费者、面对市场营销的电子商务企业、移动电子商务等，
平台会为商家免费安排店铺，提供空间，为线下商家提供免费消费地图，GPS定位；用制度鼓励会员主动为商家进行各种形式的宣传，帮助商家锁定用户。传统广告业是先收费后做广告，能否从广告中获益不是广告媒体关心的，我们的广告是先做出来让商家盈利，商家盈利了才需要付给我们商家可以承受的广告费，商家毫无风险；
每消费100元就拥有一个受益权，每个会员可以拥有无数个受益权，平台每日把收到的广告费的一部分作为消费奖励基金拿出来平均发放给所有受益权，每个受益权被发放完则自动消失。消费奖励基金发放是日结，自动进入返还总额钱包，称为银币，银币只作为个人收入统计标准，不能流通使用。沉淀10日后进入账户余额钱包，称为金币，金币即可通过完善个人资料时填写的支付方式申请提现。
商城模式在制定初期借鉴了十几家电商平台，总结他们的经验教训，力图设计出一款能够让所有参与方都不再承担风险的制度。其中最重要的也是最容易犯主观错误的就是商城自身的安全。
首先商城设定:商城刺激消费的奖励资金总数为固定的当日总收入的百分比，不管商城当日收到多少的广告费，只有部分必须支出。而所有的奖励都和商城的收入挂钩。换言之支出越多商城收入就越多。只有商城存活的良好，参与的各方才能长久良好的获得收益。
世界上最大的投资群体是正常消费群体，最大的投资就是正常消费。而人的本性是趋利的，也是从众的，如果个人正常的消费能通过技术手段返回自己的钱包，并且只是因为自己的分享就能获得更多的额外奖励，60亿人口中哪怕只有1个亿的人参与，就是一个不敢想象的数字。
消费者的利益在哪里？
对于消费者，充满虚假的打折已经很难被锁定，传统的会员制也不能让消费者得到更明显的实惠，而充值卡更会把消费者的钱牢牢的锁在卡里被动消费。
互联网的发展要求去中心化，利他化；平台的制度就让每一个会员都能成为网络的交汇点，每一个会员想要有所成绩就必须利他。
首先会员消费后商家报单产生的每日返还，确定了消费者获得了原本得不到的利益。然后制度中三级团队广告收入奖励会大大刺激会员主动为商家推荐消费者，而这种广告费奖励才是整个奖励制度的重头戏；商城独创的全方位受益制度把团队发展扩大至无限。
消费胜过存钱的解析
自从有了消费，钱就是越花越少，平台合理科学的制度将要彻底改变这一观念。
以10000存款1年为例：年息1.5。全年利息150元，每天利息0.41元。这个钱是死钱。66.82年才能达到翻一番的水平。
以消费10000元为例：每消费100元获得一个受益权，可接受消费奖励基金的发放。10000元就是100个受益权。每个受益权当日获得的消费奖励基金发放0.0041元才和银行一年整存整取利息相等。这种情况就要求平台当日总广告费收入为0.69元钱。平台拿出其中的60%，即0.41元平均分配给100个受益权。这个钱是活钱，不管返回的高低快慢，消费了必须消费的还能为自己创造利益；消费者只有利益没有损失。
钱存入银行对于消费者而言会阻滞资金的流动，成为死钱。在平台消费就会让钱盘活。主观上让自己因消费而增加收入，客观上带动了经济的发展，加速了商品的流通。
做一个假设：你拥有1000个家庭用户，每个家庭一生消费300万1000X3000000=30亿消费额X20%=6亿X5%=3千万
问题1：他们需要额外的投入吗？有任何损失吗？
问题2：你需要额外的投入吗？有任何损失吗？
问题3：如果你让他们也明白了不需要任何风险就能赚取意想不到的财富，他们和你一样把这个机会完美复制，大家只需要正常消费，没有任何的压力和风险，你的不在职收入会持续的获得吗？
问题4：假设公司明天就不存在了？你或者你的会员你的团队有任何损失吗？你的人脉受伤了吗？
问题5：用 3年的时间拥有1000个家庭用户你觉得困难吗？值得吗？
商城会崩塌吗？
1、商家没有拿出额外的钱做无用的广告，并因为制度使得粉丝型消费者越聚越多，因为没有亏钱，商家不可能会跑。
2、消费者没有拿出额外的钱，在任何情况下消费者都没有任何损失，因为制度的特性反倒越消费自己的收入越高，也不可能有最终的消费团体出现。
3、不管是商家还是消费者都能因为推荐消费获得不敢想象的巨额广告收入，并且这种收入是在时间和空间上都是无限发展，团队稳定起来后就无需管理。
3、商城因为有固定大约20%的收入，宗旨是服务型平台，并且商城没有任何的重资产投资，所以在任何情况下都没有崩盘的可能。
慧U购智盈商城靠什么盈利？
直观上第一感觉都是赔钱，但这个世界上谁会赔钱做生意呢？平台盈利点有几方面：
1、缴纳给平台的广告费，公司会留存20%作为净收入。
2、会员消费达到100元才拥有一个受益权，但是不可能所有消费都正好是100的倍数，那么多余的钱会自动滑落到待取钱包等待积累到100元，因为提交比例分5级，虽然每个级别钱都不多，但待取金分5个钱包。这个等待的时间就会造成银行利息产生。
3、返还总额称为银币，在账户里通过退换货期10天自动滑落到账户余额进行提现。
4、银币滑落到账户余额成为金币就可提现，提现手续费5%。
5、平台亮点的代理服务中心制度，每个代理服务中心按照城市消费层次的不同，需要交纳不同的代理费，按照平均一个代理中心30万代理费来算。每个城市5个代理服务中心就是150万。
6、商城首页广告位200余个，每个广告位在商城发展起来之后每时每刻都可以为商城带来巨大的收入。
7、商城因庞大的浏览产生的流量。
8、大量的数据。
9、商家进入流量之王平台投放广告，可以在商城平台获得全额消费奖励基金发放，中间的利润全部归平台所有了。
10、企业发展起来后的自身价值。
因为平台是拿出自己的广告收入发放奖励，故不向任何机构或者个人承诺必须发放完毕和固定发放额度和期限。每天按照正常广告费收入的固定百分比发放，这就保证了平台永远不会赔钱，又因为消费是永无止境循环往复的，保证了商家会一直有消费需求在等待满足，而消费者只是换个店铺消费，平台的盈利点当然不止这些，随着商城规模的扩大，交易额的大幅度增长会给平台带来更多收入。
怎么介绍慧U购？
1、 所有会员、商家入驻全部免费
2、 禁止任何非正常消费及投机、投资
3、 消费者正常消费后，商城把消费额以奖金形式逐步返还消费者
4、 商家在产生盈利后才需按照自身盈利比提交相应广告费给商城
5、 广告费分五种3%、5%、10%、15%、20%对应返还比6%、15%、40%、67.5%、100%
6、 任何人推荐的任何角色，把因消费产生的广告费缴付给商城后，推荐人即可获得广告费奖励
7、 广告费奖励为直推一级团队12%、间接推荐二级6%和三级团队2%
8、 加盟商拥有推荐权和三级团队广告费奖励
9、不管是消费者还是加盟商在商城都无任何风险
10、消费返还等于把已经消费过的钱再次作为高额利息返回自己的钱包
11、慧U购智盈的重点不在消费返还，而在指引所有的消费者进入良性的消费生态链系统，这是创富的关键
12、慧U购智盈商城是唯一一家适合所有消费加入的平台
13、发票报单计划，会员持正规发票在商城缴纳消费额20%款项后即可进入商城消费奖励基金发放序列，直至消费额100%返还为止
14、债务转移计划，会员持债务证明和社区证明在商城缴纳债务额20%款项后即可进入商城消费奖励基金发放序列，直至债务额100%返还为止
