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1,慧u购是什么?   慧U购是一个把所有闲置资源充分利用起来的类电商广告平台,如果用滴滴打车做比慧U购会更容易理...

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  为了充分保护广大会员的账户资金安全,全球流量之王集团冠腾互联网科技有限公司特对慧U购智盈商城会员支付密码的修改...

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     随着公司产品的不断推出,大量的福利产品会进入我们的商城,会员销售也进入一个良好的开始阶段,很多会员的C...

 
公司简介
全球流量之王集团

  “天下之治乱,不在一姓之兴亡,而在万民之忧乐。”普通老百姓除了购物外,在电子商务这个大趋势下,我们能否运用智慧引领百姓轻松地与大佬们分一杯羹呢?趋于这大环境和这一理念,一个颠覆传统销售界的模式应运而生——慧U购商城》。

在慧U购商城:

 消费胜过存钱不是梦!

——商家企业销售业绩翻番不是神话!

——拥有最忠实的粉丝型消费群体易如反掌!

——U购将是您寻觅的终点!

全球流量之王集团创建20153月,并同时着手建自己的企业网站。4月在柬埔寨获批集团营业执照。旗下河南冠腾互联网科技有限公司201511月正式落地中国开封。201512月初公司落地广东佛山办事处,201512月底结缘央视发现之旅频道《华商论见》,20162月正式做客央视栏目组录制视频,成为《中国企业家联合成长计划》一员。

全球流量之王集团旗下的慧U购智盈商城,创立于2016年2月是国内一家综合诸多经营方式的一个网上创业平台:异业联盟(Horizontal Alliances)O2OB2C(商家对客户)、B2B(商家对商家)、C2C(客户对客户)、O2P(本地线上线下,如同城易购)、P2P(点对点、渠道对渠道)、ABC(代理商-商家-消费者,如服务中心代理)M2C(生产厂商对消费者)、B2M(面对市场营销的电子商务企业)、M-B(移动电子商务,如手机客户端)等,通过区域代理服务中心和加盟商加盟,商家免费入驻方式,给普通百姓提供一个在电子商务领域创业的平台。公司希望能够将慧U购商城发展为消费大众津津乐道、普及使用的购物网站,让大众真正从中受惠。

慧U购智盈商城不仅构建了大型网上购物的发货中心及管理机构,以广东佛山办事处发货中心,向全国各地供货。同时,慧U购智盈商城在全国各省县设置1-2个服务中心,为当地消费商和消费者提供售后服务及进行推广宣传。

  商城旨在通过合理完美的制度调控打造一个真正能做到平台、商家、会员三方共赢的零风险免费创业平台,通过努力,让更多需要帮助的,没有资金,没有背景,没有学历,家庭贫困或身残志坚的兄弟姐妹在扶困助残不救懒的大爱之旗指导下开创自己的零投入广告公司。让更多诚信经营,优质服务的商家拥有真正意义上的粉丝型消费群体。



别让你陈旧的大脑,杀死自己和自己的企业

别让你陈旧的大脑,杀死自己和自己的企业

1、这个社会“变脸”的速度实在太快了。

 有研究显示,人类的知识在19世纪是每50年翻一番,到了20世纪初,是每10年翻一番;20世纪70年代,是每5年翻一番;而到了最近10年,更是每3年翻一番。

     

资料来源:2003年何传启《东方复兴》丨每个社会发展阶段时间明显缩短

 是啊,5年前我们无法想象,到处会是移动支付、滴滴打车;5年后也无法预知,会不会有各种无人机、无人驾驶汽车出现在我们身边。

 如果把一个人扔进与世隔绝的山林里几年,那么这个人出来后很可能就被“废”了。因为这个世界变化太快,而绝大多数人都做不到持续学习和更新。

 不过,有一个人做到了,这个人也是我们作为企业家的学习榜样。他就是牟其中。

2、今年9月份,牟其中出狱,一下子就霸占住了新闻头条。不仅仅是因为他有着传奇的过去,更是因为他的未来引人猜想。

 有人说,他会是下一个褚时健,能够再次创造辉煌。

 牟其中是1999年入狱的,他一直在读书看报,通过这些有限的渠道,始终保持着对外界的关注,特别是有关司法和经济领域改革的部分。据说,他在狱中写了几百万字的笔记。

 而在他出狱后的第一天,他问了老同学微信是什么,说要去申请微信号。

 想想在牟其中入狱那时,根本没什么智能手机,更不用说微信了。

 微信出来后的那几年,有人仍然抗拒微信营销,对它一知半解;而呆了16年监狱的牟其中,出狱第一天做的事情,却说要去申请微信号。差距就在这摆开了。

3、看一个人的未来,看一个企业的未来,一定是看他能不能接受新事物,并不断去学习和更新知识。

 总有很多做传统企业的人不断思考:我的企业到底要怎么转型?为什么觉得转型这么难?

 这时候,你问回他们:“你平时有使用支付宝和微信支付吗?”

 然后很多人都一脸蒙圈,说在网上买东西,都是直接让秘书买的,自己根本没有开通支付宝。

 当他们这样回答的时候,我心里头大概有了个判断——会觉得这个企业转型有难度。因为对于他们来说,还停留在“支付宝、微信只是电商支付工具”的认知上,他们没有体验,也不明白移动支付的广泛应用给生活带来的方便。他们对于新事物的接受能力,也是比较差的。

 我们的大脑,就像是电脑操作系统,有的人的操作系统升级很快,能加快自己的速度;而有的人的操作系统老不升级,还停留在windows2000,或者XP时代。那么,他们以及企业会充满各种木马病毒,最终处在崩溃边缘。

 事实也往往证明了我的判断,那些企业转型做得好的老板,一定都很乐于去更新自己的大脑,去接受新事物。

邓小平1978年提出“改革开放”丨74岁的邓爷爷是位接受新事物,且走在前面的人

4、当然,一个企业的转型,除了要求企业主本身进行“大脑更新”外,同样也对员工做出了要求。如果员工不跟上,那转型也只是空中楼阁。

 而企业主所能做的,是尽可能地通过各种培训帮助员工,让他们更好地适应转型,和企业共成长。

 举个例子,对于富士康的员工来说,机器人正在“凶残”地抢夺他们的饭碗。

 从2011年起,富士康开始了“机器换人”计划,到目前,富士康已经使用了超过4万台的机器,有6万名员工因此被裁。

 当然,富士康的员工并不是没有出路,很长时间以来,富士康有意识地培养员工转型。那些想要学习的员工,可以报名学习自动化操作,不做流水线上的螺丝钉,转而成为自动机器人的“主人”。

 具体来说,富士康与一些高校、培训机构合作创造了IE学院,员工可以自愿报名,费用是工厂与员工各出一半。比如两年学费是16000,工厂会补助员工8000元。

5、很多企业也采取了这样的方式,比如有企业想要搭建网络运营团队,但是对外招聘新员工的成本太高,更重要的是,他们没有接受公司文化的沉淀,所以对企业没什么共患难、同成长的感情基础。

 于是有的企业就选择有忠诚度的员工进行培训,这些老员工参加操作班或系统培训,能快速更新知识,跟上企业网络转型节奏。

 当然,在学习费用上企业可以选择公司和员工各出一部分。

 有的老板会问:“我的员工不愿出怎么办?”

 我们应该明白,如果一个人自己不愿意出钱学习,自己不愿意更新,自己不愿意成长。我们送他们去学习,他们未来会为企业贡献多少价值呢?

孔子与学生丨自愿学习才能真正学到

 所以,我们首先要激发员工自愿自发地成长,而且让他们在不断的成长中更新自己。

 通过和很多自愿学习的员工交流,很明显地发现,这些员工对企业有着很强的归属感,即使他们所在的企业正面临一系列转型难题,但这些员工却个个摩拳擦掌地想干出一番事业。这是企业转型过程中特别难能可贵的力量。在看他们看来,自己是在主导转型,而不是被迫转型。这种心态、立场的转变,也会让一个企业的转型充满希望。

说到底,企业的转型,也是人的转型。

 最难的阻碍有两个,一是企业主本身的观念变化,二是员工的成长和变化速度。

 非有勇气者,不能清零过去的成功。

 非能更新者,无法开启企业的未来。


行业展望

  国痛 国殇

  自1840年鸦片战争以来,欧美列强依靠船坚炮利打破国门。对中国进行了惨无人道的掠夺。

新中国成立后,国家的经济一步步走向崛起。但欧美列强仍然对我中华虎视眈眈,虽然没有了隆隆枪炮声,但一场没有硝烟的经济战争正在悄然的进行着。

  欧美以几种形式对我中华进行经济入侵:

 1、高科技产品,如空客,奔驰,宝马,丰田等。而我们向欧美输出的是家具,玩具,螺丝,服装等。一部千元成本的烂苹果,售价5000多元,而我们出口一台电视机利润才20元。有多少人把拥有一台苹果当做时尚来追捧。

  商业模式的入侵:

 1、肯德基、麦当劳、乐购、家乐福、沃尔玛等商业模式;如沃尔玛,原料是中国的,场地是中国的,员工是中国的,连消费者都是中国的。产品销售后货款平均半年才结算。一家沃尔玛一年的货款沉淀达到50-100亿,全国超过200家沃尔玛,这就是商业模式的威力.

  直销模式的入侵:

 3、安利、玫琳凯、康宝莱等直销企业,以牙膏为例,连包装都算上5元的牙膏要卖到39元。一直牙膏的利润相当于我们出口一台电视机。一桶蛋白质粉超过5台电视机的利润,仅安利一家一年赚走200亿。

  资本市场的入侵

  以互联网产业为例:

  腾讯 ------------------   南非“米拉德”集团控股

  百度 ------------------   美国“雅虎”控股

  阿里巴巴 --------------   日本“软银”控股

  盛大、新浪、网易等中国排名前十的互联网企业外国公司控股85%以上

  这就是中国互联网的现状!!!

  有没有一种模式是我们中国人自己首创?      有没有一种模式领先全球?

  有没有一种模式100%由中国人自己控股?     有没有一种模式能够走向全球?

  如果有,它将是民族的骄傲!                       如果有,它将是民族企业复兴的利器!

  一个疯狂的计划,

  一个把全世界所有消费者尽收麾下的梦想

  充分利用互联网的无区域性和快速传播性,把世界上最大的投资群体尽收麾下;这个投资群体就是正常消费人群。

  所有人都必须进入其中的群体就是消费群体,我们的计划就是利用正常的消费让所有的消费者和商家零投入进驻商城平台,消费者只需要正常的消费,只是换个消费地点;加盟商只需要正常经营,但也更加要求守法经营,诚信经营;加盟商通过制度加快商品的流通,更迭速度。平台通过制度帮助加盟商锁定粉丝型消费群体。

  平台根据国家一带一路的伟大战略方向,从东盟十国作为突破口,逐步占领东南亚消费者市场。以农村包围城市的战术西进,辐射至欧洲,南美,最终目标进驻北美市场。基于互联网项目的特殊性,从现在开始就可以布局北美市场。

慧U购智盈商城

农业化时代拥有土地就代表着财富-------地主最富有   农业化时代是农民创造了财富

工业化时代拥有资源就代表着财富-------资本家最富有  工业化时代是工人创造了财富

市场经济时代----------商人最富有                 信息化时代:

大工业化和信息化时代是消费者创造了财富

谁拥有消费者谁最富有!!!


先来算算一个普通家庭一生要消费多少?


  假设从父母60岁开始,每个月给父母人均300元生活费,300元X4人X12个月X25年=36万元,减半需要18万。

  教育,把一个孩子培养到大学需要多少钱?30万--50万在三四线城市已经很节俭了。

  全国住房就按照均价7000元/平米计算,80平米的房子,加上装修和家具80万。

  一般的车15万,一生买两辆=30万。加上各种收费保险。保养。加油、停车、维修等一个月1000元X30年=36万。共计:66万。

  生活娱乐,一年算5000元,从22岁到55岁,需要165000元。 

   结婚,10万元已经非常寒酸。

 老两口从60岁起一个月共消费1000元,1000元X12个月X20年=24万。每个人每月消费500元能够维持基本的生存。

 医疗,从1991年到2013年,我国人均医疗费用的年均增长率为17.49%,如果现有的政策环境不变,预计2015年我国人均医疗费用的年度增长率为14.33~18.24%,明显高于2013年我国人均GDP8.97%的粗增长率。卫生总费用中个人现金支出比例”显示,2013年达到了5.57%,已达到了世界卫生组织推荐的5%左右的适宜标准。预计2020年达到6.19%。百姓医疗费用负担,“一定会演化成严重的社会负担。

 保险,2010年,我国GDP世界排名第2位,但保费收入排名仅第6位。保费收入占GDP的比重,世界平均为8.1%,我国为3.4%。在美国,100个人买122件保单,在日本100个人买560件保单,在台湾100个人买120件保单,香港100个人买104件保单,中国100个人买15件保单。

                

赡养父母----18万                    子女教育----40万                  

住房家居----80万                    汽车交通----66万                    

旅游娱乐----16万                    养老生存----24万

结婚   -----10万                      医疗保健----9万( 2015年居民医疗保健人均消费1165元)

         保险保障----?万(上涨空间无限,我们能作为助推剂吗?)

  三四线城市普通家庭一生需要消费264万。这些并不包括日常生活消费。这些数据可以看出来社会财富的创造者正是最普通的消费者!!!换言之,再次证明这个世界上最大的最持久的投资群体就是正常消费群体。

  传统的中低端消费品供给严重过剩,中国消费品供需正面临着不容忽视的结构性失衡,产能过剩会让企业占据大量资源,使得人力、资金、土地等成本居高不下,制约新经济的发展,所以,习主席在中央财经办公室会议上提出了:“供给侧改革”。

  以前,中国的经济增长主要靠政府投资,即扩大生产,此时,中国经济的供应链重心在生产者,即后端,这是推着走。

  以后,中国经济的增长必须靠消费,刺激消费,此时,中国经济的增长重心在消费者,在前端,这是拉着走。

  因此,中国经济的供应关系也发生的大的逆转,伴随着我们的生产,营销,盈利模式也都发生了变化,每个人在服务别人的时候也在为别人服务,通过生产和消费的不断转换,生产力被创造出来,这种崭新的消费关系将为所有的消费者提供一个最佳的创业机会,而我们慧U购智盈商城也因此而横空出世了。

  消费资本化理论的核心,是将消费向生产和经营领域延伸。当消费者购买企业的产品时,生产厂家和商业企业应把消费者对本企业产品的采购视同是对本企业的投资,并按一定的时间间隔,把企业利润的一定比例返给消费者。此时,消费者的购买行为,已不再是单纯的消费,他的消费行为同时变成了参与企业运营的投资行为。于是,消费者同时又是投资者,消费转化为资本。-------陈瑜

就这样了吗?NO!!!

   我们明白了一生我们要创造多少的财富,也明白了以后供需之间的关系,就可以用消费创造更多的财富。夺回消费者几千年来都不曾掌握的主动权。

 为了真正的做到消费致富,我们设计了一套行之有效的制度,按照这个方法循序渐进就一定可以只靠消费就成为资本家。

                                            【慧U购智盈商城简介】

  慧U购智盈商城是一个适合所有行业所有阶层能够共同参与的线上线下自主创业平台,让所有怀揣梦想不甘平庸的人拥有一份属于自己的事业,让所有没有资金、没有学历、没有背景、只有一颗奋斗不止雄心的人开创的崭新广告模式。 所有商家,消费者免费进驻慧U购智盈商城,通过口碑相传让自己成为一个不用注册公司,不用投入任何装修、雇员、租房、投资风险的广告公司,但收入却可以因为消费的无限性被无限扩大。因为正常消费不是投资,杜绝了人脉被伤害的可能性,也从根本上杜绝了因投资失败产生的社会问题。这个平台包括了:商家-客户、商家-商家、客户-客户、本地线上线下、点-点、渠道-渠道、代理商-商家-消费者、生产厂商-消费者、面对市场营销的电子商务企业、移动电子商务等,

  平台会为商家免费安排店铺,提供空间,为线下商家提供免费消费地图,GPS定位;用制度鼓励会员主动为商家进行各种形式的宣传,帮助商家锁定用户。传统广告业是先收费后做广告,能否从广告中获益不是广告媒体关心的,我们的广告是先做出来让商家盈利,商家盈利了才需要付给我们商家可以承受的广告费,商家毫无风险;        

  每消费650元(100美金)就拥有一个受益权,每个会员可以拥有无数个受益权,平台每日把收到的广告费的一部分作为消费奖励基金拿出来平均发放给所有受益权,每个受益权被发放完则自动消失。消费奖励基金发放是日结,自动进入返还总额钱包,称为银币,银币只作为个人收入统计标准,不能流通使用。沉淀10日后进入账户余额钱包,称为金币,金币即可通过完善个人资料时填写的支付方式申请提现。

  商城模式在制定初期借鉴了十几家电商平台,总结他们的经验教训,力图设计出一款能够让所有参与方都不再承担风险的制度。其中最重要的也是最容易犯主观错误的就是商城自身的安全。

  首先商城设定:商城刺激消费的奖励资金总数为固定的当日总收入的百分比,不管商城当日收到多少的广告费,只有部分必须支出。而所有的奖励都和商城的收入挂钩。换言之支出越多商城收入就越多。只有商城存活的良好,参与的各方才能长久良好的获得收益。

  世界上最大的投资群体是正常消费群体,最大的投资就是正常消费。而人的本性是趋利的,也是从众的,如果个人正常的消费能通过技术手段返回自己的钱包,并且只是因为自己的分享就能获得更多的额外奖励,60亿人口中哪怕只有1个亿的人参与,就是一个不敢想象的数字。

消费者的利益在哪里?

      对于消费者,充满虚假的打折已经很难被锁定,传统的会员制也不能让消费者得到更明显的实惠,而充值卡更会把消费者的钱牢牢的锁在卡里被动消费。

    互联网的发展要求去中心化,利他化;平台的制度就让每一个会员都能成为网络的交汇点,每一个会员想要有所成绩就必须利他。

    首先会员消费后商家报单产生的每日返还,确定了消费者获得了原本得不到的利益。然后制度中三级团队广告收入奖励会大大刺激会员主动为商家推荐消费者,而这种广告费奖励才是整个奖励制度的重头戏;商城独创的全方位受益制度把团队发展扩大至无限。


消费胜过存钱的解析

    自从有了消费,钱就是越花越少,平台合理科学的制度将要彻底改变这一观念。

   以100100存款1年为例:年息1.5。全年利息1501.5元,每天利息4.1元。这个钱是死钱。66.67年才能达到翻一番的水平。

    以消费100100元为例:每消费650元获得一个受益权,可接受消费奖励基金的发放。100100元就是154个受益权。每个受益权当日获得的消费奖励基金发放0.027元才和银行一年整存整取利息相等。这种情况就要求平台当日总广告费收入为10.25元钱。平台拿出其中的40%,即4.1元平均分配给154个受益权。这个钱是活钱,不管返回的高低快慢,消费了必须消费的还能为自己创造利益;消费者只有利益没有损失。

    钱存入银行对于消费者而言会阻滞资金的流动,成为死钱。在平台消费就会让钱盘活。主观上让自己因消费而增加收入,客观上带动了经济的发展,加速了商品的流通。


 做一个假设:你拥有1000个家庭用户,每个家庭一生消费300万1000X3000000=30亿消费额X20%=6亿X5%=3千万

问题1:他们需要额外的投入吗?有任何损失吗?

问题2:你需要额外的投入吗?有任何损失吗?

问题3:如果你让他们也明白了不需要任何风险就能赚取意想不到的财富,他们和你一样把这个机会完美复制,大家只需要正常消费,没有任何的压力和风险,你的不在职收入会持续的获得吗?

问题4:假设公司明天就不存在了?你或者你的会员你的团队有任何损失吗?你的人脉受伤了吗?

问题5:用 3年的时间拥有1000个家庭用户你觉得困难吗?值得吗?

商城会崩塌吗?

1、商家没有拿出额外的钱做无用的广告,并因为制度使得粉丝型消费者越聚越多,因为没有亏钱,商家不可能会跑。

2、消费者没有拿出额外的钱,在任何情况下消费者都没有任何损失,因为制度的特性反倒越消费自己的收入越高,也不可能有最终的消费团体出现。

3、不管是商家还是消费者都能因为推荐消费获得不敢想象的巨额广告收入,并且这种收入是在时间和空间上都是无限发展,团队稳定起来后就无需管理。

3、商城因为有固定大约20%的收入,宗旨是服务型平台,并且商城没有任何的重资产投资,所以在任何情况下都没有崩盘的可能。

慧U购智盈商城靠什么盈利?

直观上第一感觉都是赔钱,但这个世界上谁会赔钱做生意呢?平台盈利点有几方面:

1、缴纳给平台的广告费,公司会留存20%作为净收入。

2、会员消费达到650元才拥有一个受益权,但是不可能所有消费都正好是650的倍数,那么多余的钱会自动滑落到待取钱包等待积累到650元,因为提交比例分5级,虽然每个级别钱都不多,但待取金分5个钱包。这个等待的时间就会造成银行利息产生。        

3、返还总额称为银币,在账户里通过退换货期10天自动滑落到账户余额进行提现。

4、银币滑落到账户余额成为金币就可提现,提现手续费5%。

5、平台亮点的代理服务中心制度,每个代理服务中心按照城市消费层次的不同,需要交纳不同的代理费,按照平均一个代理中心30万代理费来算。每个城市5个代理服务中心就是150万。  

6、商城首页广告位200余个,每个广告位在商城发展起来之后每时每刻都可以为商城带来巨大的收入。

7、商城因庞大的浏览产生的流量。

8、大量的数据。

9、商家进入流量之王平台投放广告,可以在商城平台获得全额消费奖励基金发放,中间的利润全部归平台所有了。

10、企业发展起来后的自身价值。

   因为平台是拿出自己的广告收入发放奖励,故不向任何机构或者个人承诺必须发放完毕和固定发放额度和期限。每天按照正常广告费收入的固定百分比发放,这就保证了平台永远不会赔钱,又因为消费是永无止境循环往复的,保证了商家会一直有消费需求在等待满足,而消费者只是换个店铺消费,平台的盈利点当然不止这些,随着商城规模的扩大,交易额的大幅度增长会给平台带来更多收入。

怎么介绍慧U购?

1、 所有会员、商家入驻全部免费

2、 禁止任何非正常消费及投机、投资

3、 消费者正常消费后,商城把消费额以奖金形式逐步返还消费者

4、 商家在产生盈利后才需按照自身盈利比提交相应广告费给商城

5、 广告费分五种3%、5%、10%、15%、20%对应返还比6%、15%、40%、67.5%、100%

6、 任何人推荐的任何角色,把因消费产生的广告费缴付给商城后,推荐人即可获得广告费奖励

7、 广告费奖励为直推一级团队5%、间接推荐二级和三级团队各2.5%

8、 加盟商拥有推荐权和三级团队广告费奖励

9、不管是消费者还是加盟商在商城都无任何风险

10、消费返还等于把已经消费过的钱再次作为高额利息返回自己的钱包

11、慧U购智盈的重点不在消费返还,而在指引所有的消费者进入良性的消费生态链系统,这是创富的关键

12、慧U购智盈商城是唯一一家适合所有消费加入的平台

13、发票报单计划,会员持正规发票在商城缴纳消费额20%款项后即可进入商城消费奖励基金发放序列,直至消费额100%返还为止

14、债务转移计划,会员持债务证明和社区证明在商城缴纳债务额20%款项后即可进入商城消费奖励基金发放序列,直至债务额100%返还为止




重复消费的误读

重复消费的误读

“重复消费”在直销制度中是一个重要的内容,几乎所有的直销制度都会有重复消费的规定。不过,大多数人都被“重复消费”这个词所误导了,因为这个词很容易让人理解为经销商的自我消费,既经销商个人每个月必须消费公司所规定的一定量的产品。其实英文的原词是Sales Quota(销售配额)或monthly sales quota,意思是指产品销售定额或产品月销售定额。强调的是经销商每个月要销售一定量的产品,自己可以消费一些,但是主要不是自我消费,而是销售给最终用户;只有完成这个销售定额才可以获得相应级别的奖金,所以直销业的重复消费应该理解为重复销售才更合理。在国外的直销法规中,要求经销商将从公司购买的产品的70%要销售给最终客户,只允许30%可以自己消费。而我们中国人,一上来就把这个词整个变意思了,无形当中大家的潜意识就变成了自我消费的概念。正因为这种错误的概念,大多数经销商对重复消费颇有微词。

为什么要重复消费?

可持续收入的真正来源

直销一直强调能够获得可持续收入。那么稳定的可持续收入是怎么来的呢?如果光靠发展人,是不可能有稳定的可持续收入的,你不可能每个月有固定数量的人发展进来,即使能够做到每个月有固定的人发展进来,那也是一次性的。如果发展进来的人都不持续订货,不持续购买,那么如何来保证可持续的收入呢?可持续的收入一定来自可持续的销售,而重复销售根据经销商的级别和收入,要求有不同定量的重复销售,这个就是持续的销售定额。有了这个持续的销售定额,你的收入在某一天,会达到稳定的可持续收入。随便打个比方吧(没有经过计算),如果某制度的封顶收入是5万元/月,你需要的积分是10万,当你的网络足够大,大到什么程度的时候,你每个月做不做也有5万元的收入呢?肯定是当你网络里的人每个月的重复销售的点数达到10万点的时候,这时候,即使不算平时推荐的经销商加入时的购货点数,你也稳稳的获得5万/月的牧入。而靠发展人,或偶尔的订货是无法获得稳定的可持续的收入的。这就是重复销售可以将经销商的效益增至最大限度的道理。

   重复销售在直销制度中是一个重要的内容,几乎所有的直销制度都有重复销售的规定。但是,在实际应用中,很多人被重复销售这个词误导了。

 现在,在很多经销商的观念中已经形成了,“有奖金拿,我就消费公司的产品,没有奖金拿,我就一定不会消费公司的产品”的观念,他们的对于产品的重复消费(重复销售)仅仅是为了达到营业额,获得公司的部分奖励。对于直销而言,这种为了奖金而消费产品的方式并不可取。一个团队的领导人,他对于团队中的重复消费(重复销售),既无奈可又没有更好的办法。“现在,我的团队有一百多个人,为了完成业绩,拿到奖金,每个月我们几乎都有自己消费的情况,久而久之,重复消费(重复销售)就成了一种习惯。只要能达到业绩,重复消费(重复销售)多少的都有,因为奖金比消费的金额要高;另一个原因,也是团队的整体意识,系统中,各个团队之间都会相互比较,业绩太低了,领导人面子上也挂不住,只能通过重复消费(重复销售)这种方式来提升自己团队的业绩了。”我们都知道,任何营销活动的结果,无非是要达到两个目的:一是增加客户数量,消费群体的增加,意味着销售量的增加;二是增加消费频次,在消费群体无法增加的情况下,让消费者增加消费频次,形成重复性消费。重复消费的关键是让消费者对品牌或对产品产生一种依赖,形成“成瘾性”的消费,变成品牌的忠诚顾客。

 一直以来,直销行业所强调的重复消费就是自然消费,用高品质的产品来打动顾客,让顾客心甘情愿地来消费。当然,这种消费并不局限于消费者,企业的经销商也可以根据自身的情况购买产品,觉得质量好,适合自己就用,不适合就不用,这样的做法符合优胜劣汰的市场竞争。产品能够不断创新,价格也能打动人的直销公司也就能不断地发展壮大。

 这样的“重复消费”方式才是令人欣喜的。消费者对产品愿意进行多次重复消费,说明他们对产品的认可,对企业的信任。这对于企业塑造品牌,团队提升业绩方面都有很大的帮助。

在慧U购呢?我们的重复消费就是千真万确消费,而且没有任何的业绩要求。只需要在申请提现的时候自动扣除提现金额的30%进入复消钱包,当会员在商城加盟商处购物时就可以用这比钱进行消费,并且这种消费仍然会再次产生广告费奖励和消费返还。而当你月收入5万,如果想稳定下来就需要你的团队总的广告费收入达到50万,大约160家日营业额1000元的加盟商。,虽然我们的制度决定了可以无限度发展团队和无限消费,但是不能保证每一个会员都会迅速养成自觉在加盟商处消费的习惯的,也无法迅速为加盟商锁定固定的粉丝群体,而重复消费就可以有效进行这样层面的补充,因为我们的制度是要求正常消费,所以扣除的重复消费对会员毫无压力可言,他不是由投资和进货囤货造成的,重复消费会让会员从被动的在加盟商处消费转换的一种习惯性,成瘾性,这部分资金的使用客观上也加速了商品的流通,减缓了商家的库存和资金压力。慧U购的重复消费带给商家和团队长的就是最直接也最稳定的收入,在直销业,重复消费(重复销售)是建立在必须消费过然后才能获得奖励的前提下的。但是在平台的重复消费是建立在会员首先获利,在获利的前提下才会有部分利润进入重复消费环节继续增大市场消费值的上涨,这种重复消费模式在加大了商品流通,提升会员生活水平的情况下最直接的受益者就是加盟商和团队长,,直销的重复消费(重复销售)是有严格的时间限制和产品限制的,慧U购平台是完全自由和开放式的,随着平台的逐步发展,重复消费的涉及面最终会满足所有会员的生活需求。

做生意,手里一定要有备货,比如你自己拥有一个商店或开个小买卖,你自然不会让店里无货,你要随时进货。直销业的重复消费(重复销售)正是根据直销员的等级和能力,给他进的货。以便使他能够随时展示产品,随时随地的销售。但中国的直销普遍不重视零售。这样做的经销商实际上等于是瘸腿走路。因为,推荐事业机会和零售是经销商的两条腿,或者说船的两只浆,如果只有一只浆,无论你怎样拼命划,你的船也不会朝直行,只会打转。这样的现象,在直销行业中可谓比比皆是。目的很纯粹,就是为了获得公司的奖金,抑或是不在其他团队面前跌份儿。但是,这样的重复消费(重复销售)方式,从长远来看,并不可取。或许,在最初的时候,很多人看在能赚钱的份上,会违心的消费。但久而久之,这种恶性的循环,最终还是会被摒弃,因为囤积的商品多了,赚的钱少了,这些人就觉得吃亏了,不再消费了。这种重复消费(重复销售)制度产生了无数的直销难民,为了能获得业绩奖励,为了团队领导人的团队荣誉,逢月底就会疯狂的进货囤货冲业绩,只为拿到更高比例的奖金,最后导致的就是打折销售,低价处理。这样的重复消费(重复销售)是没有任何可持续性可言的,

在慧U购商城,重复消费的好处很多,它可以解决加盟商的现金流问题。刚开始做市场的加盟商收入不会太明显,奖金是需要等网络建立起来才会汹涌而至的,而零售的利润是立竿见影的。有了重复消费你就可赚取你的零售利润,这个收入直接进入加盟商的口袋。如果大家都做零售的话,活跃加盟商会增加很多,因为加盟商不会被暂时没有奖金收入,或奖金收入低所困惑。因此,重复消费是有利于加盟商经营的。加盟商因为属于商业经营,重复消费对于他没有丝毫的压力,因为他离不开进货,所以肯定的是加盟商的重复消费金一定是不够用的。而如果没有认识到重复消费优势的加盟商在看明白之后就更加坚定的去推荐自己的上游成为慧U购的会员为自己的进货报单,以便自己充分使用重复消费金。

对于消费商来说同样具备这样的优点,因为有了重复消费,消费商的团队就会定期的在加盟商处消费,因此而产生的广告费就会加大并且稳定,随着团队的越来越大,重复消费也越来越多,消费商收入也就一路攀升。消费商的重复消费金会促使消费商加大和提高自己的生活品质,同时因为消费商的奖金是靠市场推广获得而不是靠投资获得,所以消费商同样不会产生压力。

对于普通会员,因为我们的重复消费没有业绩压力,也不需要必须完成重复消费才能获得其他奖金收入,同时本身产生的收入也是零投入获得的,不存在因为投资产生的成本问题,所以重复消费增长的是会员的生活质量,在增加生活品质的同时不增加会员的生活压力和成本。

根据直销公司情况和地域的不同,重复消费(重复销售)额从5%到30%不等,世界各国都没有一个统一的标准,但是统一的是都必须消费公司的产品。然后才能获得该PV的奖金,这点慧U购又和所有的直销模式不一样,我们不要求会员必须消费公司产品,而是把重复消费这最大的一块蛋糕给了加盟商和团队长。更不是必须重复消费了才能获得奖金,而是在每次提现的时候直接让一部分钱进入重复消费钱包,这样也不会产生因为能力和市场大小不一,无法公平的制定重复消费金的问题,

公司和会员的区别就在于公司的着眼点是全局的,长期的,会员的着眼点是眼见的,速效的。对于公司,重复消费能够保持公司长期稳定的成长,因为市场稳定,加盟商、消费商、会员稳定,公司就一定会稳定,反之亦然。

大多数人是没有目标的,这个已经被耶鲁大学的著名测试做证实,世界上只有4%的人有明确的目标。此外,人都是有舒适区的,人的惰性是不愿意走出自己的舒适区的。而重复消费实际上在这两个方面帮助了加盟商。每次提现产生的重复消费,让会员有了压力,他必须在商城进行消费才能让这笔钱产生价值,虽然我们暂时是不设定时限和数额,但是大部分会员还是会选择尽快的把重复消费金进行消费的而不是统统留在后台成为数据。所以,重复消费等于帮助加盟商人为的扩大了业绩。

有利于公司及网络的稳定

正规营销公司之所以经历多年不衰,而且越来越旺盛,和他们的健康的重复消费(重复销售)体制有些关系。业绩的稳定增长可以很好的控制奖金的拨出比率。而重复消费(重复销售)的合理设置能够确保业绩的稳定增长,如果没有重复消费(重复销售),直销公司经营不了多久。因为光靠拉人头是不可能有稳定的业绩增长的,只是一时的突发性增长。  凡是强调不需要重复消费(重复销售)的直销业很难长久。

全球首创广告双轨直销自称:零风险、无重复消费、无下线也有20%的投入回报!加拿大利保得(Adbarter)广告事业网,是投资与事业机会并存的双轨直销,简单、厚利、无国界的广告是它的唯一产品。会员数就是发行量,发行量就是广告价值,分享全球3500亿美元广告市场。八项奖金制度,创造永续收入。

加拿大这家宣称“零风险、无重复消费、无下线也有20%的投入回报”的公司老板是个姓王的香港人,非常年轻。他首创了杂志直销的世界先例。然而,他的这个先例并不完善,就他设计的制度而言,有很大的缺陷。无重复消费有是其一。因此,肯定崩盘。结果这个公司不到六个月就倒闭了。到现在,网上还有声讨他的文章。

因此,在直销业中没有重复消费(重复销售)的制度就会崩盘的。因为没有重复消费(重复销售),业绩是不稳定的,时有时无,因此奖金的拨比就不稳定。稳定的提高业绩是控制拨比最好的手段,重复消费(重复销售)是个稳定销售基础,随着网络的发展,重复消费(重复销售)的人会越来越多,级别高重复消费(重复销售)等级高的也相应增加,这些确保了稳定增长。在这个基础上,网络人数的增加也会带来业绩的增长。

在慧U购。本身已经很稳健的制度下我们增加了另外一个安全阀,重复消费,前面的制度是充分保证了商城的长期稳定不会崩盘。重复消费是保证了加盟商、消费商的利益快速实现的前提下,商城能够更加稳健的运作。

什么是合理的重复消费?

既然,重复消费是必须的,那么怎样的重复消费才是合理的呢?

重复消费时,如何既能保持魅力又能保持不崩盘!前提是不“拉人头”不暴利!    

这是一个较为困难回答的问题,到日前为止,没有看到一个国内外的专家来论述这个问题,况且各国法律对此都没有明确的数量规定。也就没有数额的限定。在美国,法规也只是强调多层次直销公司不可规定不切实际的重复消费额。至于什么是不切合实际的数额,法规并没有规定,如果出现经销商诉讼案例,最终是否符合法规要求,将交给法院来判定。

当然,重复消费不是越少越好。也不是越多越好。因此,什么才是台理的重复消费呢?如何既能保持魅力,有能保持不崩盘?

正规的公司对新人开始第一次重复消费(重复销售)的时问非常重视,通常有两个方法来消除新人对重复消费(重复销售)的反感。第一,预热期方法。直销公司会给新人90天的预热期,在这个预热期中,新人是不需要重复消费(重复销售)的,而这90天是非常关键的培训期,新人接受一系列的培训,  使新人懂得了重复消费(重复销售)的意义和必要性。第二,低级别免重复消费(重复销售)法。为了保护经销商的积极性在初期不被干扰,在前几个级别是没有重复消费(重复销售)的,只有达到相当的级别之后才开始重复消费(重复销售)。这时候,新人已经锻炼成为领袖,收入也增高了,对重复消费(重复销售)的意义认识的也很清楚了,开始重复消费(重复销售)自然没有问题。

但是这些规则在我们慧U购全部不再适用了,因为我们的制度模式和传统直销业极大的不同。

首先,在加盟商处消费可以有效的提高新人的成活率,为什么这么说昵?因为加盟商处消费可以让新入不必等待广告费奖金,直接就有每日消费奖励基金的发放,对于加盟商不用强迫会员消费你就获得了零售利润,这时候,加盟商就获得了现金流。有了现金流,即使他们暂时还拿不到奖金,加盟商必然会成活下来。

当加盟商尝到重复消费的甜头,知道重复消费就是帮他们完成零售的业绩,让他们每个月都能完成零售目标,他们既没有囤货,又有现金流,他们能够没有积极性吗?

我们知道,“快乐”是可以重复消费的,“情感”也是可以重复体验的,但是,旧工业时代的死产品,却不允许重复消费。

当一个顾客购买了一台洗衣机之后,在顾客和企业之间,除了必须的售后维修服务之外,就几乎没有了任何联系。只有当产品的自然使用寿命到期(假如洗衣机的自然寿命是10年)这个顾客才有可能在10年之后,再次与这家企业发生二次消费关系。这种一次性购买消费、从此老死不相往来的死产品,不仅仅无法获得顾客二次消费的利润,甚至连售后维修服务的利润都无法获得。当然,假如一个企业为了获得二次消费利润或维修服务利润而故意制造产品的质量瑕疵,无疑是一个自毁企业的笑谈。

因此,在过去“顾客至上、质量第一”等口号的指引下,企业总是习惯性地认为:产品的质量越好、技术越先进、功能越齐全,就越能充分地满足顾客需求。但是,它却导致了一个工业企业无法解开的管理悖bèi论:产品的性能和质量,越是接近完美无瑕,越是使用寿命长久,顾客与产品之间发生再次消费的可能性就越是接近于零。

“重复消费”使产品本身摆脱了企业组织的控制和束缚,开始具有了独立于企业组织的生命力。慧U购商城的互动来自于所有的参与者,都需要在正常的消费活动中进行必要的互动,这是一个充满活力的生态链,每个人都是生态链中的一个节点,每个人的重复消费都能为其他人带来稳定长久的收入。

我们的重复消费因为具有了基于人的基本生活方式所必需的新鲜感、挑战性或体验性,才使得“重复消费”变成了可能。同时因为我们商城的360度全方位涵盖性,使得重复消费成为了“活产品”,而只有活产品才有可能被拿来重复消费,而那种一次购买、使用终生的“死产品”,则完全没有重复消费的可能。

“重复消费”不仅改变了企业的商业模式,也改变了赢利模式,而改变了的商业模式和赢利模式又直接导致了企业和产品的重新定义。

电脑游戏的赢利模式是来自于“成就感”。一旦一个玩家的成就感消失了,那么,电脑游戏的赢利模式也就消失了,而消失了成就感的电脑游戏仅仅是一个普通的产品,它等同于标准工业品,甚至连标准工业品都不如。因此,一款电脑游戏必须时时提高新鲜感,而新鲜感并不是来自于产品,而是来自于顾客与顾客之间的互动,正是互动才使得玩家具备了战胜他人的成就感。

未来会有越来越多的“免费产品”出现,而免费产品的出现将意味着有形产品和无形生活方式的联系更加密切,也意味着赢利不再是来自有形产品,而是来自无形的生活方式。因此,渴望成为“免费产品”的产品,必须要将基于人的体验或感觉镶嵌到产品中,而镶嵌的方法只能是产品结构具有公开性,允许顾客参与其中的创造或二次开发。假如你的产品依旧是“只许看、不许摸”的死产品,那么,“免费产品”将永远也落不到你的头上;只有当你的产品是“可以看、也可以摸”的活产品时,你才有可能成为一个“免费产品”。

也就是说,“免费产品”之所以不会成为真正意义的免费产品,是因为它将赢利模式隐藏在了有形产品背后的无形生活方式之中。

当你不花钱而拿到了一个“免费产品”时,商家一定是喜在心里,因为它已经在有形产品中镶嵌了你无法摆脱的生活方式。你虽然不必为产品直接买单,但你必将为无法摆脱的生活方式买单,就如同你购买了一辆汽车后,你必将为日后的日常维修费用买单。因为汽车已经成为了你的日常生活方式,你几乎不会摆脱汽车带来的便利和快捷,但当你的生活离不开汽车时,就意味着你必须为日后的维修费用买单。

因此,只有当产品成为了生活方式的一部分,它才可能具有“重复消费”的价值和意义,其中,人的情感和体验大于产品的质量和功能。也就是说,有形产品通常只是通过无形的生活方式,才有可能获得重复消费的可能性,说到这里大家都明白了吧?直销的重复消费和我们的重复消费的区别。最后就是我们的智盈模式就是一款免费的产品,一种让所有人都能融入生活的离不开的生活必需品。


慧U购是什么?

1,慧u购是什么?

 U购是一个把所有闲置资源充分利用起来的类电商广告平台,如果用滴滴打车做比慧U购会更容易理解,慧U购是要把所有的消费者和经营者整合到广告业中来。滴滴只能整合车,我们整合的是所有消费者。

2,慧u购的运作模式是什么?

 U购是目前国内第一家甚至可能是世界第一家以制度和合约形式严禁投机和投资的平台,平台的愿望是再也不让任何人投资失败,不要任何人伤害人脉,运作的方法就是充分利用人性趋利却又大部分缺乏冒险精神的特性,让所有人免费进入,正常消费,平台为进驻的加盟商制作消费地图,GPS定位,各种方面的培训和宣传,然后在加盟商产生交易后,平台才会让加盟商自己选择应该付给平台多少比例的广告费,平台拿出广告费对消费者和通过宣传引导消费的推荐者作为奖励,以刺激更多层次更多次数的消费,本运作模式中消费者正常消费毫无风险,加盟商盈利后自己决定缴纳广告费额度,加大了粉丝型消费群体的粘性,增加了营业收入却全无风险;平台固定拿出部分收入奖励市场,保证平台在任何情况下不会亏钱不会崩盘。每个角色在这个模式中必须要先服务别人才能成就自己,每个人在其中又都是单独存在完全自主,真正能满足互联网的利他性,去中心化特性。也只有这样的模式才能打造一个良性的互联网生态链。

3,慧u购的发展前景是什么?

 互联网区块链技术和全面参与特性是未来互联网发展的必须,平台在符合国家全民创新万众创业的倡导下,又符合习总提出的供给侧改革的经济发展规划。而所有机会的前提就是国家政策和世界趋势,只要符合这两个标准,前途就是无限的。

4,慧u购的招商制度是什么?

  所有商家免费加盟入驻。从个体到企业,从有执照到没执照,要求就是遵纪守法,不能投资投机,不能欺瞒坑骗消费者。否则合同的处罚是极其严厉的,平台有相对完整的制度和执行方法来制约加盟商的违规经营情况。

5,走进慧u购有什么好处?

 如果您只是一个平平淡淡过一生的淡泊性子,只需在加盟商处消费即可,一个普通家庭一生的消费最低不会低于200万,在加盟商处正常消费,可以让您消费过的钱通过平台的运作以比银行利息高的多的利益逐步全部再返回您的钱包,这样客观上就能减缓生活压力,增加生活品质,对于社会和国家就是加快商品流通,减轻企业库存。如果您是一个不甘于现状,渴望改变生活做出一番事业的人,慧U购更适合您,在这里您不再为没有资金创业发愁,也不用担心因为投资平台的失败而伤害人脉,更不用担心自身人脉不足无法开展市场,只要您付出努力收入的增长是必然的并且是真正可持续的。因为我们不需要销售团队每个月完成业绩,只需要自己团队会员按照日常生活方式正常消费而已。

6,如何注册慧u购?

   推荐人链接  手机号  密码仅此三项要求而已,力求简单便捷;只有在以后需要提现的时候才需要完善个人资料。

7,慧u购的组建人员,公司总部地址,它的合法性?

   U购是全球流量之王集团董事长任郁女士首先提出了概念,通过公司40多位高层管理人员多次研究探讨决定开发的一个利国利民符合未来互联网发展趋势的类电商广告平台。通过6个月的研发修改于16年5月20号开始试运营。公司总部目前位于河南省开封市最繁华的鼓楼区鼓楼新天地。下一步准备迁移到北京。合法性直接在全国工商总局网站即可查询。


任郁做客《华商论见》 畅谈创业背后的故事

任郁做客《华商论见》 畅谈创业背后的故

材料提供:央视广东选题中心


近期,全球流量之王集团董事长任郁女生做客CCTV发现之旅《华商论见》栏目,与著名主持人于胜春一起畅谈创业背后的故事

聊到创业的契机,任郁说:“对于互联网行业,我们进入的时间不长,之前我是从事别的行业。因为2014年初到2015年八月这个阶段,我们公司有很多伙伴在不同时期从事接触一个国外的项目,国外的项目有很多都不是我们能够掌握的,在这过程我们大家一起在里面付出很多,努力、学习。在2015年的4月份,我们公司一些一起创业的伙伴,他们就说我们要准备一个属于我们自己的平台,因为万一国外公司有什么问题的话,我们可以有一条退路。那么就成立了我们现在的公司。这个公司,它是由一些40506070后的一群中老年会员所组成的我们相信一点,我们自己的命运由自己把握,如果说我们自己的命运掌握在别人手里,我们永远没有主动权。”

说到荆棘坎坷,任郁表示,“我们就是在发展过程中,由于我们普遍都是一些年龄偏人,就是说40506070后的一些中老年一起创业,所以遇到的问题非常多,大家都对电脑不精通,那一般年轻人的话,他们会接受的很快,一看就明白的东西,但是在我们这个群体里面,我们要一遍遍的教很多次他们才能够掌握。在我们这个平台里面,缺乏一个经验,就是销售经验,导致我们平台陷入种困境。由于他们在之前的一个平台里面,受到很多损失,我们在这里面就没有要他们拿出一分钱,我我自己多年的积蓄拿出来,创建我们这个平台,在这个创建过程中,肯定是遇到非常非常多的一些困难,遇到很多阻碍。由于没有经验,我们不断寻找各种各样的机会,在这些寻找过程中,经历了太多想象不到的困难,坎坷,但都没有办法去突破我们目前的困境。”

最后,任郁讲到了对未来的期望,她说:“我对未来企业的规划是什么呢?就是我们是免费创业平台,我就希望我们全中国需要创业的,还有一些残疾的朋友下岗人员,家庭主妇,所有梦想创业的人,都能够参与到我们的平台来。希望更多的商家,能够参与到我们这里面来,投入我们的平台,他不但是在为自己公司做个推广,更是在为自己在献一份爱心,因为我们群体里有更多需要帮助的朋友,需要在这里面创业。就像很多大学生,他们没有资金去创业,那么在我们平台也可以实现他们自己的一个梦想,在这里面发挥他们自己的能力,展示他们的才能。”



励志短文

我是一名销售,我一个月的收入顶你一年的收入,超励志!分享马总智慧

我们做销售的人或多或少都会有些想法的,只不过有些人想法高些,有些人想法低些而已;有些人更愿意付出,有些人付出得很少,有些人一直在坚持,有些人遇到困难轻易就放弃了,导致了不同的结果。

一个月的收入是别人一年的收入!如果你做一名办公室普通职员,你的工资按目前水平也就3000块/月,一年才3.6万;如果你是一个业务员,一个月下来,提成就可以超过这个数,也许根本不用一个月,也许就是当天,你看完这个文章后,你拿起你手中的电话,马上给你想到的客户打电话,或直接跑出去见你的客户,你今天的收入,有可能是他们干一年的收入。
普通职员,最盼望的是月底,因为那个时候有3000块钱,如果遇到公司偶然发点奖金,那他高兴的一夜不能睡觉。他的天空,也就只有20层楼的高度,是灰色的,因为能够看着到,摸得着。

做销售的人,天空永远是蓝色的,永远不可能触摸到,既使你今天签了十个单,还有明天,还有后天。不过,当你停止了拜访客户的步骤,你的天空将会变成黑色,会变得失落、迷茫、郁闷和痛苦,所以永远不要停下来,永远不要放弃,你的天空会一直是蓝色的,一直充满着大量的希望。

是男人就要顶起一片天!八十年代出生的人,从小的时候,父母就抱着非常大的期望,无论付出任何代价,也要让孩子读完大学,现在的高文凭的人太多了,学校学的东西,社会上根本用不上。

竞争太大了,即使你胆子再大,也没有多少机会可追了,你卖的东西跟我卖的东西也没有什么不得了的差别,价格也不会低到哪里去,那我们到底怎么办呢?

父母在等待着我们“胜利”的声音,亲朋好友在看着我们如何“表演”,老婆那个失落的眼神,你的心能平静吗?

不能!~怎么办?努力,竞争虽然大,那我就要比别人更努力,别人一天面谈三个客户,我一天谈八个,别人一天工作八小时,我一天工作十四小时,别人在聊天,我在谈客户,别人在看电视,我在整理客户资料,因为我是男人,是男人就在负起责任来,不能让自己的父母再劳累,自己不去辛苦,难道还要让自己老婆去辛苦吗?

一生只做一件有意义的事!做销售,最容易的事就是放弃,真的,放弃太容易了,只要写一封离职报告就可以了,甚至有些单位,写都不用写,直接说一声,到财务领钱就走人。
做销售,最伤心的事也是离职,因为一离开,你以前的努力,可能就白费了,其它的行业,还要重头再来;做销售,太容易暂时性成功了,因为只要你想跑,愿意去跑,那结果只是一个自然而然的事,也是太让人容易自满的职业,一但有了小小的成功,就以“老资格”自居,没有了空杯的心态,没有了激情,自然就没有了结果。
做销售,最难最难的事就是一直坚持,决不放弃!决不抛弃!永远像个新人,永远有谈不完的客户,其实这不是很难的事。
想一想,你到底为什么做这份工作?你只是为了钱养活自己还是为了帮助别人?如果只是为了钱,你也许可以做五年,也可以坚持八年,但八年之后,你会发现,自己什么都没有,钱来的快,去的更快。一个人没有一个远大的理想,是干不长的,正如一些企业也是一样,目标不明确,最后昙花一现,说没就没。

在你选择一个行业的时候,或选择一家公司的时候,想一想,除了钱之外,为什么做这个行业,只有你想好了,遇到困难时,你才不会退缩,只有坚持、再坚持的人,一生只做一件事的人,才能持续的成功!

我觉得做销售有4点好处

1、我们是靠能力赚钱。只要使用正确的方法,付出的越多得到的就会越多,其实就是借助公司的平台为自己打工!有干劲啊!

2、自我能力提升比较快。因为要接触不同性格的人,不同职业的人,为了拿下更多的客户只好拼命学习知识跟人际关系!

3、行业选择比较容易,当我们做到一个销售行业的顶尖时,想去另一家公司,很容易!

4、晋升的空间比较大,只要我们有能力你就可以晋升,不像机关单位要靠关系,而销售行业靠的是实力!

销售也给我们带来了很大收获:

1、可以接触到不同的人,从而锻炼自己的沟通能力;

2、可以锻炼自己对人、对事的判断力;

3、可以发现自己的潜能;

4、可以锻炼自己的意志,因为销售很苦;

5、可以锻炼自己的抗压力、抗击打的能力;因为100次得拜访,肯能遇到99次得的拒绝;

6、可以锻炼自己的创造力;因为你要想办法提高销量,所以要有新的创意和方法;

7、可以锻炼你的团队协调能力:因为你是连接上游和下游的中间环节;

8、销售让你懂得感恩;

9、销售让你成长的更加扎实、坚定。


三张聊天截图告诉你公司需要什么人才

3张聊天记录告诉你:拿2000工资与20000工资的区别!

最近被朋友圈刷屏了,简单的两个聊天记录,拿2000工资与20000工资的有什么区别?不论做什么,走心最重要!

很多时候,我们失败都不是因为“硬件”不行,而是“软实力”欠佳。

若都是刚进公司的新人,大家能力是差不多的,随着时间的推移,情商高的往往都会比情商低的更容易得到赏识或提拔;所以,在技能相对稳定的情况下,我们一定要努力优化自己的处事方法。

机会是留给有准备的人的,要别人推一把你才走一步,那你跟猪又有什么区别。

如图所示:3张图揭示人与人之间的差别!

情景一

情景二

那么问题来了,

你能看出优秀员工和普通员工之间的差别吗?

如果你是老板,你更愿意聘用哪一个?

做着同样的工作,有的人拿2000,有的人拿20000,同在一个公司,同干一份工作,人跟人之间的差距咋就这么大呢?



一、关于刚入职时

普通员工

优秀员工

  看重工资的高低,在一无所长的前提下,没有想过学习丰富的工作经验和职业技能。

  更看重宝贵的工作经验,踏踏实实的去学习业务技能,他相信只要有丰富的经验,以后无论到哪都能赢得高薪。

二、关于对待问题

普通员工

优秀员工

  在工作中会发现各种各样的问题,对于问题他们往往以抱怨的态度去对待,而没有想方法去解决。

  在工作过程中,碰到问题会冷静的分析原因,并通过各种手段去解决,慢慢培养了一种解决问题的能力。

三、关于执行力

普通员工

优秀员工

  对于上司交代的问题本着能做就做,不能做就慢慢磨,执行效果较差。

  上司交代的事情积极去解决,遇到问题会积极与上司沟通请示,执行效果好。

四、关于个性

普通员工

优秀员工

  个性张扬,以自我为中心,不善于处理自己与同事领导的关系,往往给人一种很浮躁的感觉。

  为人谦虚低调,能协调好与领导同事的关系,人际关系非常好。

五、关于下班后

普通员工

优秀员工

  下班后往往通过看电视、打打游戏等方式,度过一段休闲时光。

  下班后会抽出时间回顾今天一天的工作内容,反思不足之处,并规划好第二天的工作内容。

六、关于工作重点

普通员工

优秀员工

  工作杂乱无章,搞不清楚工作的核心内容,工作往往忙起来手足无措。

  能很好的做好工作规划,找准核心工作内容,即使忙起来也能井然有序。

七、关于客户沟通

普通员工

优秀员工

  和客户沟通仅局限于单纯的送货收款,没有考虑到客户的实际需求,往往工作很辛苦,但是成效却很低。

  能很好的处理与客户的客情关系,准确的找到客户实际需求,并结合客户需求达成销售。往往事半功倍。

八、关于视界

普通员工

优秀员工

  缺乏宏观思考,经常纠结于某个终端问题,有时为了应对单个终端问题不惜提高政策从而影响了整个市场价格体系。

  从市场整体角度出发,能很好的协调好各个渠道之间的市场问题,对于违反市场规律的个别终端坚决予以治理。

九、关于批评

普通员工

优秀员工

  对忠言逆耳理解的不透彻,总认为自己想的是对的,把上司或资深前辈的意见或建议不当一回事,我行我素。

能谦虚的接受批评,认识到自己所犯错误在哪,并积极改正!

十、关于职业规划

普通员工

优秀员工

  没有职业规划,对自己想要什么没概念,能做多久算多久,风风光光是一辈子,窝窝囊囊也是一辈子,得过且过。

  有自己的职业规划,知道自己想要什么,也知道如何去努力。


互联网-慧U购行业展望

 
属于你的事业良机

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