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严正声明
 
公司公告
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2017-03-17制度浅谈

慧U购商城会为商家免费安排店铺,提供空间及各种类型的培训指导,为线下商家提供免费消费地图,GPS定位;用制度鼓励会...

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2014年上半年,集团创始人任郁女士和中国区三十万想要通过互联网创业的人士一起接触了葡萄牙的一家网络广告推广项目,...

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2017-03-17智盈天下

“天下之治乱,不在一姓之兴亡,而在万民之忧乐。”普通老百姓除了购物外,在电子商务这个大趋势下,我们能否运用智慧引领...

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1,慧u购是什么?   慧U购是一个把所有闲置资源充分利用起来的类电商广告平台,如果用滴滴打车做比慧U购会更容易理...

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  为了充分保护广大会员的账户资金安全,全球流量之王集团冠腾互联网科技有限公司特对慧U购智盈商城会员支付密码的修改...

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     随着公司产品的不断推出,大量的福利产品会进入我们的商城,会员销售也进入一个良好的开始阶段,很多会员的C...

 
公司简介
全球流量之王集团

 

“天下之治乱,不在一姓之兴亡,而在万民之忧乐。”普通老百姓除了购物外,在电子商务这个大趋势下,我们能否运用智慧引领百姓轻松地与大佬们分一杯羹呢?趋于这大环境和这一理念,一个颠覆传统销售界的模式应运而生——《慧U购智盈模式》。

在慧U购商城:

—消费胜过存钱不是梦!

——商家企业销售业绩翻番不是神话!

——拥有最忠实的粉丝型消费群体易如反掌!

——慧U购将是您寻觅的终点!

全球流量之王集团创建于2015年3月,并同时着手创建自己的企业网站《流量之王互联网广告推广平台》

2015年4月在柬埔寨王国获批集团营业执照

2015年11月旗下河南冠腾互联网科技有限公司正式落地中国开封

2015年12月初公司落地广东佛山办事处

2016年6月份落地深圳办事处;

2015年12月底结缘CCTV-发现之旅《华商论见》栏目2016年2月正式做客CCTV-发现之旅《华商论见》栏目组录制视频,成为《中国企业家联合成长计划》一员

2016年5月13日获共青团中央邀请参加大型公益爱心活动《梦无缺》;

2017年1月荣获《企业观察报》、《CCTV-领导者说》栏目组、《中国中小企业协会网商分会》、《中国经济科学研究院行业发展研究所》、《中国经济新模式创新与发展峰会组委会》共同颁发的《中国最具合作价值电商创业平台》和《中国电子商务最佳创业模式创新奖》

全球流量之王集团旗下的U购智盈商城,创立于201512月。是国内一家综合诸多经营方式的一个网上创业平台,其运营模式包含异业联盟(Horizontal Alliances)O2OB2C(商家对客户)、B2B(商家对商家)、C2C(客户对客户)、O2P(本地线上线下,如同城易购)、P2P(点对点、渠道对渠道)、ABC(代理商-商家-消费者,如服务中心代理)M2C(生产厂商对消费者)、B2M(面对市场营销的电子商务企业)、M-B(移动电子商务,如手机客户端)等,通过传统代理商、连锁加盟商加盟商家免费入驻、会员免费加入零投资零风险创业等综合模式给普通百姓提供一个在电子商务领域创业的平台。公司希望能够将慧U购商城发展为消费大众津津乐道、普及使用的购物网站,让大众真正从中受惠。

U购智盈商城不仅构建了大型网上购物的发货中心及管理机构,以广东深圳和佛山办事处发货中心,向全国各地供货。同时,慧U购智盈商城在计划在全国各省、市、县设置1传统模式代理商,为当地连盟商、加盟商、消费商和消费者提供售后服务及进行推广宣传。

  商城旨在通过合理完美的制度调控打造一个真正能做到平台、商家、会员三方共赢的零风险免费创业平台,通过平台的辅助加自身的努力,让更多需要帮助的,没有资金没有背景没有学历家庭贫困或身残志坚的兄弟姐妹和广大胸怀大志的应届毕业生在扶困助残不救懒的大爱之旗指导下开创自己的零投入广告公司让更多诚信经营,优质服务的商家拥有真正意义上的粉丝型消费群体;让陷入供给失衡的生产企业的产品更快的进入流通环节,加速资金的流转,减少库存;客观上做到全方位配合国家供给侧结构性改革的经济发展方针。


行业展望

  国痛 国殇

  自1840年鸦片战争以来,欧美列强依靠船坚炮利打破国门。对中国进行了惨无人道的掠夺。

新中国成立后,国家的经济一步步走向崛起。但欧美列强仍然对我中华虎视眈眈,虽然没有了隆隆枪炮声,但一场没有硝烟的经济战争正在悄然的进行着。

  欧美以几种形式对我中华进行经济入侵:

 1、高科技产品,如空客,奔驰,宝马,丰田等。而我们向欧美输出的是家具,玩具,螺丝,服装等。一部千元成本的烂苹果,售价5000多元,而我们出口一台电视机利润才20元。有多少人把拥有一台苹果当做时尚来追捧。

  商业模式的入侵:

 1、肯德基、麦当劳、乐购、家乐福、沃尔玛等商业模式;如沃尔玛,原料是中国的,场地是中国的,员工是中国的,连消费者都是中国的。产品销售后货款平均半年才结算。一家沃尔玛一年的货款沉淀达到50-100亿,全国超过200家沃尔玛,这就是商业模式的威力.

  直销模式的入侵:

 3、安利、玫琳凯、康宝莱等直销企业,以牙膏为例,连包装都算上5元的牙膏要卖到39元。一直牙膏的利润相当于我们出口一台电视机。一桶蛋白质粉超过5台电视机的利润,仅安利一家一年赚走200亿。

  资本市场的入侵

  以互联网产业为例:

  腾讯 ------------------   南非“米拉德”集团控股

  百度 ------------------   美国“雅虎”控股

  阿里巴巴 --------------   日本“软银”控股

  盛大、新浪、网易等中国排名前十的互联网企业外国公司控股85%以上

  这就是中国互联网的现状!!!

  有没有一种模式是我们中国人自己首创?      有没有一种模式领先全球?

  有没有一种模式100%由中国人自己控股?     有没有一种模式能够走向全球?

  如果有,它将是民族的骄傲!           如果有,它将是民族企业复兴的利器!

  一个疯狂的计划,

  一个把全世界所有消费者尽收麾下的梦想

  充分利用互联网的无区域性和快速传播性,把世界上最大的投资群体尽收麾下;这个投资群体就是正常消费人群。

  所有人都必须进入其中的群体就是消费群体,我们的计划就是利用正常的消费让所有的消费者和商家零投入进驻商城平台,消费者只需要正常的消费,只是换个消费地点;加盟商只需要正常经营,但也更加要求守法经营,诚信经营;加盟商通过制度加快商品的流通,更迭速度。平台通过制度帮助加盟商锁定粉丝型消费群体。

  平台根据国家一带一路的伟大战略方向,从东盟十国作为突破口,逐步占领东南亚消费者市场。以农村包围城市的战术西进,辐射至欧洲,南美,最终目标进驻北美市场。基于互联网项目的特殊性,从现在开始就可以布局北美市场。

慧U购智盈商城

农业化时代拥有土地就代表着财富-------地主最富有   农业化时代是农民创造了财富

工业化时代拥有资源就代表着财富-------资本家最富有  工业化时代是工人创造了财富

市场经济时代----------商人最富有                 信息化时代:

大工业化和信息化时代是消费者创造了财富

谁拥有消费者谁最富有!!!


先来算算一个普通家庭一生要消费多少?


  假设从父母60岁开始,每个月给父母人均300元生活费,300元X4人X12个月X25年=36万元,减半需要18万。

  教育,把一个孩子培养到大学需要多少钱?30万--50万在三四线城市已经很节俭了。

  全国住房就按照均价7000元/平米计算,80平米的房子,加上装修和家具80万。

  一般的车15万,一生买两辆=30万。加上各种收费保险。保养。加油、停车、维修等一个月1000元X30年=36万。共计:66万。

  生活娱乐,一年算5000元,从22岁到55岁,需要165000元。 

   结婚,10万元已经非常寒酸。

 老两口从60岁起一个月共消费1000元,1000元X12个月X20年=24万。每个人每月消费500元能够维持基本的生存。

 医疗,从1991年到2013年,我国人均医疗费用的年均增长率为17.49%,如果现有的政策环境不变,预计2015年我国人均医疗费用的年度增长率为14.33~18.24%,明显高于2013年我国人均GDP8.97%的粗增长率。卫生总费用中个人现金支出比例”显示,2013年达到了5.57%,已达到了世界卫生组织推荐的5%左右的适宜标准。预计2020年达到6.19%。百姓医疗费用负担,“一定会演化成严重的社会负担。

 保险,2010年,我国GDP世界排名第2位,但保费收入排名仅第6位。保费收入占GDP的比重,世界平均为8.1%,我国为3.4%。在美国,100个人买122件保单,在日本100个人买560件保单,在台湾100个人买120件保单,香港100个人买104件保单,中国100个人买15件保单。

                

赡养父母----18万                    子女教育----40万                  

住房家居----80万                    汽车交通----66万                    

旅游娱乐----16万                    养老生存----24万

结婚   -----10万                      医疗保健----9万( 2015年居民医疗保健人均消费1165元)

         保险保障----?万(上涨空间无限,我们能作为助推剂吗?)

  三四线城市普通家庭一生需要消费264万。这些并不包括日常生活消费。这些数据可以看出来社会财富的创造者正是最普通的消费者!!!换言之,再次证明这个世界上最大的最持久的投资群体就是正常消费群体。

  传统的中低端消费品供给严重过剩,中国消费品供需正面临着不容忽视的结构性失衡,产能过剩会让企业占据大量资源,使得人力、资金、土地等成本居高不下,制约新经济的发展,所以,习主席在中央财经办公室会议上提出了:“供给侧改革”。

  以前,中国的经济增长主要靠政府投资,即扩大生产,此时,中国经济的供应链重心在生产者,即后端,这是推着走。

  以后,中国经济的增长必须靠消费,刺激消费,此时,中国经济的增长重心在消费者,在前端,这是拉着走。

  因此,中国经济的供应关系也发生的大的逆转,伴随着我们的生产,营销,盈利模式也都发生了变化,每个人在服务别人的时候也在为别人服务,通过生产和消费的不断转换,生产力被创造出来,这种崭新的消费关系将为所有的消费者提供一个最佳的创业机会,而我们慧U购智盈商城也因此而横空出世了。

  消费资本化理论的核心,是将消费向生产和经营领域延伸。当消费者购买企业的产品时,生产厂家和商业企业应把消费者对本企业产品的采购视同是对本企业的投资,并按一定的时间间隔,把企业利润的一定比例返给消费者。此时,消费者的购买行为,已不再是单纯的消费,他的消费行为同时变成了参与企业运营的投资行为。于是,消费者同时又是投资者,消费转化为资本。-------陈瑜

就这样了吗?NO!!!

   我们明白了一生我们要创造多少的财富,也明白了以后供需之间的关系,就可以用消费创造更多的财富。夺回消费者几千年来都不曾掌握的主动权。

 为了真正的做到消费致富,我们设计了一套行之有效的制度,按照这个方法循序渐进就一定可以只靠消费就成为资本家。

                                          【慧U购智盈商城简介】

  慧U购智盈商城是一个适合所有行业所有阶层能够共同参与的线上线下自主创业平台,让所有怀揣梦想不甘平庸的人拥有一份属于自己的事业,让所有没有资金、没有学历、没有背景、只有一颗奋斗不止雄心的人开创的崭新广告模式。 所有商家,消费者免费进驻慧U购智盈商城,通过口碑相传让自己成为一个不用注册公司,不用投入任何装修、雇员、租房、投资风险的广告公司,但收入却可以因为消费的无限性被无限扩大。因为正常消费不是投资,杜绝了人脉被伤害的可能性,也从根本上杜绝了因投资失败产生的社会问题。这个平台包括了:商家-客户、商家-商家、客户-客户、本地线上线下、点-点、渠道-渠道、代理商-商家-消费者、生产厂商-消费者、面对市场营销的电子商务企业、移动电子商务等,

  平台会为商家免费安排店铺,提供空间,为线下商家提供免费消费地图,GPS定位;用制度鼓励会员主动为商家进行各种形式的宣传,帮助商家锁定用户。传统广告业是先收费后做广告,能否从广告中获益不是广告媒体关心的,我们的广告是先做出来让商家盈利,商家盈利了才需要付给我们商家可以承受的广告费,商家毫无风险;        

  每消费100元就拥有一个受益权,每个会员可以拥有无数个受益权,平台每日把收到的广告费的一部分作为消费奖励基金拿出来平均发放给所有受益权,每个受益权被发放完则自动消失。消费奖励基金发放是日结,自动进入返还总额钱包,称为银币,银币只作为个人收入统计标准,不能流通使用。沉淀10日后进入账户余额钱包,称为金币,金币即可通过完善个人资料时填写的支付方式申请提现。

  商城模式在制定初期借鉴了十几家电商平台,总结他们的经验教训,力图设计出一款能够让所有参与方都不再承担风险的制度。其中最重要的也是最容易犯主观错误的就是商城自身的安全。

  首先商城设定:商城刺激消费的奖励资金总数为固定的当日总收入的百分比,不管商城当日收到多少的广告费,只有部分必须支出。而所有的奖励都和商城的收入挂钩。换言之支出越多商城收入就越多。只有商城存活的良好,参与的各方才能长久良好的获得收益。

  世界上最大的投资群体是正常消费群体,最大的投资就是正常消费。而人的本性是趋利的,也是从众的,如果个人正常的消费能通过技术手段返回自己的钱包,并且只是因为自己的分享就能获得更多的额外奖励,60亿人口中哪怕只有1个亿的人参与,就是一个不敢想象的数字。

消费者的利益在哪里?

      对于消费者,充满虚假的打折已经很难被锁定,传统的会员制也不能让消费者得到更明显的实惠,而充值卡更会把消费者的钱牢牢的锁在卡里被动消费。

    互联网的发展要求去中心化,利他化;平台的制度就让每一个会员都能成为网络的交汇点,每一个会员想要有所成绩就必须利他。

    首先会员消费后商家报单产生的每日返还,确定了消费者获得了原本得不到的利益。然后制度中三级团队广告收入奖励会大大刺激会员主动为商家推荐消费者,而这种广告费奖励才是整个奖励制度的重头戏;商城独创的全方位受益制度把团队发展扩大至无限。


消费胜过存钱的解析

    自从有了消费,钱就是越花越少,平台合理科学的制度将要彻底改变这一观念。

   以10000存款1年为例:年息1.5。全年利息150元,每天利息0.41元。这个钱是死钱。66.82年才能达到翻一番的水平。

    以消费10000元为例:每消费100元获得一个受益权,可接受消费奖励基金的发放。10000元就是100个受益权。每个受益权当日获得的消费奖励基金发放0.0041元才和银行一年整存整取利息相等。这种情况就要求平台当日总广告费收入为0.69元钱。平台拿出其中的60%,即0.41元平均分配给100个受益权。这个钱是活钱,不管返回的高低快慢,消费了必须消费的还能为自己创造利益;消费者只有利益没有损失。

    钱存入银行对于消费者而言会阻滞资金的流动,成为死钱。在平台消费就会让钱盘活。主观上让自己因消费而增加收入,客观上带动了经济的发展,加速了商品的流通。

 做一个假设:你拥有1000个家庭用户,每个家庭一生消费300万1000X3000000=30亿消费额X20%=6亿X5%=3千万

问题1:他们需要额外的投入吗?有任何损失吗?

问题2:你需要额外的投入吗?有任何损失吗?

问题3:如果你让他们也明白了不需要任何风险就能赚取意想不到的财富,他们和你一样把这个机会完美复制,大家只需要正常消费,没有任何的压力和风险,你的不在职收入会持续的获得吗?

问题4:假设公司明天就不存在了?你或者你的会员你的团队有任何损失吗?你的人脉受伤了吗?

问题5:用 3年的时间拥有1000个家庭用户你觉得困难吗?值得吗?

商城会崩塌吗?

1、商家没有拿出额外的钱做无用的广告,并因为制度使得粉丝型消费者越聚越多,因为没有亏钱,商家不可能会跑。

2、消费者没有拿出额外的钱,在任何情况下消费者都没有任何损失,因为制度的特性反倒越消费自己的收入越高,也不可能有最终的消费团体出现。

3、不管是商家还是消费者都能因为推荐消费获得不敢想象的巨额广告收入,并且这种收入是在时间和空间上都是无限发展,团队稳定起来后就无需管理。

3、商城因为有固定大约20%的收入,宗旨是服务型平台,并且商城没有任何的重资产投资,所以在任何情况下都没有崩盘的可能。

慧U购智盈商城靠什么盈利?

直观上第一感觉都是赔钱,但这个世界上谁会赔钱做生意呢?平台盈利点有几方面:

1、缴纳给平台的广告费,公司会留存20%作为净收入。

2、会员消费达到100元才拥有一个受益权,但是不可能所有消费都正好是100的倍数,那么多余的钱会自动滑落到待取钱包等待积累到100元,因为提交比例分5级,虽然每个级别钱都不多,但待取金分5个钱包。这个等待的时间就会造成银行利息产生。        

3、返还总额称为银币,在账户里通过退换货期10天自动滑落到账户余额进行提现。

4、银币滑落到账户余额成为金币就可提现,提现手续费5%。

5、平台亮点的代理服务中心制度,每个代理服务中心按照城市消费层次的不同,需要交纳不同的代理费,按照平均一个代理中心30万代理费来算。每个城市5个代理服务中心就是150万。  

6、商城首页广告位200余个,每个广告位在商城发展起来之后每时每刻都可以为商城带来巨大的收入。

7、商城因庞大的浏览产生的流量。

8、大量的数据。

9、商家进入流量之王平台投放广告,可以在商城平台获得全额消费奖励基金发放,中间的利润全部归平台所有了。

10、企业发展起来后的自身价值。

   因为平台是拿出自己的广告收入发放奖励,故不向任何机构或者个人承诺必须发放完毕和固定发放额度和期限。每天按照正常广告费收入的固定百分比发放,这就保证了平台永远不会赔钱,又因为消费是永无止境循环往复的,保证了商家会一直有消费需求在等待满足,而消费者只是换个店铺消费,平台的盈利点当然不止这些,随着商城规模的扩大,交易额的大幅度增长会给平台带来更多收入。

怎么介绍慧U购?

1、 所有会员、商家入驻全部免费

2、 禁止任何非正常消费及投机、投资

3、 消费者正常消费后,商城把消费额以奖金形式逐步返还消费者

4、 商家在产生盈利后才需按照自身盈利比提交相应广告费给商城

5、 广告费分五种3%、5%、10%、15%、20%对应返还比6%、15%、40%、67.5%、100%

6、 任何人推荐的任何角色,把因消费产生的广告费缴付给商城后,推荐人即可获得广告费奖励

7、 广告费奖励为直推一级团队12%、间接推荐二级6%和三级团队2%

8、 加盟商拥有推荐权和三级团队广告费奖励

9、不管是消费者还是加盟商在商城都无任何风险

10、消费返还等于把已经消费过的钱再次作为高额利息返回自己的钱包

11、慧U购智盈的重点不在消费返还,而在指引所有的消费者进入良性的消费生态链系统,这是创富的关键

12、慧U购智盈商城是唯一一家适合所有消费加入的平台

13、发票报单计划,会员持正规发票在商城缴纳消费额20%款项后即可进入商城消费奖励基金发放序列,直至消费额100%返还为止

14、债务转移计划,会员持债务证明和社区证明在商城缴纳债务额20%款项后即可进入商城消费奖励基金发放序列,直至债务额100%返还为止




慧U购是什么?

1,慧u购是什么?

 U购是一个把所有闲置资源充分利用起来的类电商广告平台,如果用滴滴打车做比慧U购会更容易理解,慧U购是要把所有的消费者和经营者整合到广告业中来。滴滴只能整合车,我们整合的是所有消费者。

2,慧u购的运作模式是什么?

 U购是目前国内第一家甚至可能是世界第一家以制度和合约形式严禁投机和投资的平台,平台的愿望是再也不让任何人投资失败,不要任何人伤害人脉,运作的方法就是充分利用人性趋利却又大部分缺乏冒险精神的特性,让所有人免费进入,正常消费,平台为进驻的加盟商制作消费地图,GPS定位,各种方面的培训和宣传,然后在加盟商产生交易后,平台才会让加盟商自己选择应该付给平台多少比例的广告费,平台拿出广告费对消费者和通过宣传引导消费的推荐者作为奖励,以刺激更多层次更多次数的消费,本运作模式中消费者正常消费毫无风险,加盟商盈利后自己决定缴纳广告费额度,加大了粉丝型消费群体的粘性,增加了营业收入却全无风险;平台固定拿出部分收入奖励市场,保证平台在任何情况下不会亏钱不会崩盘。每个角色在这个模式中必须要先服务别人才能成就自己,每个人在其中又都是单独存在完全自主,真正能满足互联网的利他性,去中心化特性。也只有这样的模式才能打造一个良性的互联网生态链。

3,慧u购的发展前景是什么?

 互联网区块链技术和全面参与特性是未来互联网发展的必须,平台在符合国家全民创新万众创业的倡导下,又符合习总提出的供给侧改革的经济发展规划。而所有机会的前提就是国家政策和世界趋势,只要符合这两个标准,前途就是无限的。

4,慧u购的招商制度是什么?

  所有商家免费加盟入驻。从个体到企业,从有执照到没执照,要求就是遵纪守法,不能投资投机,不能欺瞒坑骗消费者。否则合同的处罚是极其严厉的,平台有相对完整的制度和执行方法来制约加盟商的违规经营情况。

5,走进慧u购有什么好处?

 如果您只是一个平平淡淡过一生的淡泊性子,只需在加盟商处消费即可,一个普通家庭一生的消费最低不会低于200万,在加盟商处正常消费,可以让您消费过的钱通过平台的运作以比银行利息高的多的利益逐步全部再返回您的钱包,这样客观上就能减缓生活压力,增加生活品质,对于社会和国家就是加快商品流通,减轻企业库存。如果您是一个不甘于现状,渴望改变生活做出一番事业的人,慧U购更适合您,在这里您不再为没有资金创业发愁,也不用担心因为投资平台的失败而伤害人脉,更不用担心自身人脉不足无法开展市场,只要您付出努力收入的增长是必然的并且是真正可持续的。因为我们不需要销售团队每个月完成业绩,只需要自己团队会员按照日常生活方式正常消费而已。

6,如何注册慧u购?

   推荐人链接  手机号  密码仅此三项要求而已,力求简单便捷;只有在以后需要提现的时候才需要完善个人资料。

7,慧u购的组建人员,公司总部地址,它的合法性?

   U购是全球流量之王集团董事长任郁女士首先提出了概念,通过公司40多位高层管理人员多次研究探讨决定开发的一个利国利民符合未来互联网发展趋势的类电商广告平台。通过6个月的研发修改于16年5月20号开始试运营。公司总部目前位于河南省开封市最繁华的鼓楼区鼓楼新天地。下一步准备迁移到北京。合法性直接在全国工商总局网站即可查询。


任郁做客《华商论见》 畅谈创业背后的故事

任郁做客《华商论见》 畅谈创业背后的故

材料提供:央视广东选题中心


近期,全球流量之王集团董事长任郁女生做客CCTV发现之旅《华商论见》栏目,与著名主持人于胜春一起畅谈创业背后的故事

聊到创业的契机,任郁说:“对于互联网行业,我们进入的时间不长,之前我是从事别的行业。因为2014年初到2015年八月这个阶段,我们公司有很多伙伴在不同时期从事接触一个国外的项目,国外的项目有很多都不是我们能够掌握的,在这过程我们大家一起在里面付出很多,努力、学习。在2015年的4月份,我们公司一些一起创业的伙伴,他们就说我们要准备一个属于我们自己的平台,因为万一国外公司有什么问题的话,我们可以有一条退路。那么就成立了我们现在的公司。这个公司,它是由一些40506070后的一群中老年会员所组成的我们相信一点,我们自己的命运由自己把握,如果说我们自己的命运掌握在别人手里,我们永远没有主动权。”

说到荆棘坎坷,任郁表示,“我们就是在发展过程中,由于我们普遍都是一些年龄偏人,就是说40506070后的一些中老年一起创业,所以遇到的问题非常多,大家都对电脑不精通,那一般年轻人的话,他们会接受的很快,一看就明白的东西,但是在我们这个群体里面,我们要一遍遍的教很多次他们才能够掌握。在我们这个平台里面,缺乏一个经验,就是销售经验,导致我们平台陷入种困境。由于他们在之前的一个平台里面,受到很多损失,我们在这里面就没有要他们拿出一分钱,我我自己多年的积蓄拿出来,创建我们这个平台,在这个创建过程中,肯定是遇到非常非常多的一些困难,遇到很多阻碍。由于没有经验,我们不断寻找各种各样的机会,在这些寻找过程中,经历了太多想象不到的困难,坎坷,但都没有办法去突破我们目前的困境。”

最后,任郁讲到了对未来的期望,她说:“我对未来企业的规划是什么呢?就是我们是免费创业平台,我就希望我们全中国需要创业的,还有一些残疾的朋友下岗人员,家庭主妇,所有梦想创业的人,都能够参与到我们的平台来。希望更多的商家,能够参与到我们这里面来,投入我们的平台,他不但是在为自己公司做个推广,更是在为自己在献一份爱心,因为我们群体里有更多需要帮助的朋友,需要在这里面创业。就像很多大学生,他们没有资金去创业,那么在我们平台也可以实现他们自己的一个梦想,在这里面发挥他们自己的能力,展示他们的才能。”



三张聊天截图告诉你公司需要什么人才

3张聊天记录告诉你:拿2000工资与20000工资的区别!

最近被朋友圈刷屏了,简单的两个聊天记录,拿2000工资与20000工资的有什么区别?不论做什么,走心最重要!

很多时候,我们失败都不是因为“硬件”不行,而是“软实力”欠佳。

若都是刚进公司的新人,大家能力是差不多的,随着时间的推移,情商高的往往都会比情商低的更容易得到赏识或提拔;所以,在技能相对稳定的情况下,我们一定要努力优化自己的处事方法。

机会是留给有准备的人的,要别人推一把你才走一步,那你跟猪又有什么区别。

如图所示:3张图揭示人与人之间的差别!

情景一

情景二

那么问题来了,

你能看出优秀员工和普通员工之间的差别吗?

如果你是老板,你更愿意聘用哪一个?

做着同样的工作,有的人拿2000,有的人拿20000,同在一个公司,同干一份工作,人跟人之间的差距咋就这么大呢?



一、关于刚入职时

普通员工

优秀员工

  看重工资的高低,在一无所长的前提下,没有想过学习丰富的工作经验和职业技能。

  更看重宝贵的工作经验,踏踏实实的去学习业务技能,他相信只要有丰富的经验,以后无论到哪都能赢得高薪。

二、关于对待问题

普通员工

优秀员工

  在工作中会发现各种各样的问题,对于问题他们往往以抱怨的态度去对待,而没有想方法去解决。

  在工作过程中,碰到问题会冷静的分析原因,并通过各种手段去解决,慢慢培养了一种解决问题的能力。

三、关于执行力

普通员工

优秀员工

  对于上司交代的问题本着能做就做,不能做就慢慢磨,执行效果较差。

  上司交代的事情积极去解决,遇到问题会积极与上司沟通请示,执行效果好。

四、关于个性

普通员工

优秀员工

  个性张扬,以自我为中心,不善于处理自己与同事领导的关系,往往给人一种很浮躁的感觉。

  为人谦虚低调,能协调好与领导同事的关系,人际关系非常好。

五、关于下班后

普通员工

优秀员工

  下班后往往通过看电视、打打游戏等方式,度过一段休闲时光。

  下班后会抽出时间回顾今天一天的工作内容,反思不足之处,并规划好第二天的工作内容。

六、关于工作重点

普通员工

优秀员工

  工作杂乱无章,搞不清楚工作的核心内容,工作往往忙起来手足无措。

  能很好的做好工作规划,找准核心工作内容,即使忙起来也能井然有序。

七、关于客户沟通

普通员工

优秀员工

  和客户沟通仅局限于单纯的送货收款,没有考虑到客户的实际需求,往往工作很辛苦,但是成效却很低。

  能很好的处理与客户的客情关系,准确的找到客户实际需求,并结合客户需求达成销售。往往事半功倍。

八、关于视界

普通员工

优秀员工

  缺乏宏观思考,经常纠结于某个终端问题,有时为了应对单个终端问题不惜提高政策从而影响了整个市场价格体系。

  从市场整体角度出发,能很好的协调好各个渠道之间的市场问题,对于违反市场规律的个别终端坚决予以治理。

九、关于批评

普通员工

优秀员工

  对忠言逆耳理解的不透彻,总认为自己想的是对的,把上司或资深前辈的意见或建议不当一回事,我行我素。

能谦虚的接受批评,认识到自己所犯错误在哪,并积极改正!

十、关于职业规划

普通员工

优秀员工

  没有职业规划,对自己想要什么没概念,能做多久算多久,风风光光是一辈子,窝窝囊囊也是一辈子,得过且过。

  有自己的职业规划,知道自己想要什么,也知道如何去努力。